DIRECTIVO FELIZ, EL

La curiosidad intelectual del autor, con una sólida formación psicológica, además de empresarial-estratégica, le ha llevado a estudiar los nuevos paradigmas de la psicología positiva, aquella que, según Seligman, se interesa por el bienestar y la satisfacción de las personas. El autor se plantea si esta búsqueda de la felicidad, compartida por toda la humanidad, y ya identificada por Aristóteles, tiene una aplicación específica para ejecutivos y directivos empresariales. Puesto que la tarea esencial de estos últimos es esencialmente estratégica, el autor analiza la relación entre estrategia y bienestar y encuentra un elemento o fortaleza común: la capacidad de colaborar como competencia esencial estratégica y como compendio de componentes de la satisfacción y del bienestar. La segunda parte del libro es esencialmente práctica y de auto-ayuda, aunque el autor afirma que no somos autónomos sino heterónomos, y que por tanto, es mucho más eficaz trabajar con un coach maduro y experto. Los ejerciciosy cuestionarios que presenta este libro puede realizarlos y trabajarlos el lector, pensando. Razonando y autoconociéndose más como persona y directivo. INDICE RESUMIDO: El ejecutivo feliz. La felicidad revisitada. Felicidad y estrategia. Felicidad y metacapacidades. Prácticas para directivos que desean ser más felices. El relato sistémico. La fortaleza de los directivos. Instrumentos de fortalezas. La fluidez. Ejercicios de meditación. Escalas de bienestar psicológico. Otras prácticas. La rejilla de iniciación personal de Thierry Chavel. Instrumentos de Michael B. Frisch.

La curiosidad intelectual del autor, con una sólida formación psicológica, además de empresarial-estratégica, le ha llevado a estudiar los nuevos paradigmas de la psicología positiva, aquella que, según Seligman, se interesa por el bienestar y la satisfacción de las personas. El autor se plantea si esta búsqueda de la felicidad, compartida por toda la humanidad, y ya identificada por Aristóteles, tiene una aplicación específica para ejecutivos y directivos empresariales. Puesto que la tarea esencial de estos últimos es esencialmente estratégica, el autor analiza la relación entre estrategia y bienestar y encuentra un elemento o fortaleza común: la capacidad de colaborar como competencia esencial estratégica y como compendio de componentes de la satisfacción y del bienestar. La segunda parte del libro es esencialmente práctica y de auto-ayuda, aunque el autor afirma que no somos autónomos sino heterónomos, y que por tanto, es mucho más eficaz trabajar con un coach maduro y experto. Los ejerciciosy cuestionarios que presenta este libro puede realizarlos y trabajarlos el lector, pensando. Razonando y autoconociéndose más como persona y directivo. INDICE RESUMIDO: El ejecutivo feliz. La felicidad revisitada. Felicidad y estrategia. Felicidad y metacapacidades. Prácticas para directivos que desean ser más felices. El relato sistémico. La fortaleza de los directivos. Instrumentos de fortalezas. La fluidez. Ejercicios de meditación. Escalas de bienestar psicológico. Otras prácticas. La rejilla de iniciación personal de Thierry Chavel. Instrumentos de Michael B. Frisch.