La gestión de recursos humanos en la Administración Pública Local es clave para generar eficiencia y competitividad, y más en un entorno de crisis y de acuciante necesidad de reajuste del déficit público, donde la reducción del gasto deviene imprescindible.
A nadie se le escapa que el gasto en personal es una de las partidas más relevantes del presupuesto municipal, por lo que, entre los retos de la gestión de recursos humanos, se encuentra la de cumplir la limitación presupuestaria y la necesidad de implantar estrategias de motivación que realmente funcionen y sean innovadoras.
Conscientes de ello, nuestras entidades locales se hallan inmersas en un proceso de profesionalización de la gestión del empleo público, cobrando cada vez más importancia la necesidad de contar con un área especializada que asuma este crucial cometido.
En el desempeño de tan trascendental misión, el Grupo Francis Lefebvre viene prestando soporte a las entidades locales a través del servicio de consultoría de Derecho Local en el que, día a día, nuestros expertos en materia de gestión de personal en la Administración Local dan respuesta a las dudas que nos plantean nuestros suscriptores. Por lo tanto son casos prácticos reales y no fruto de la elaboración académica, lo que dota a esta obra de un carácter eminentemente práctico y casuístico, al recoger los temas más conflictivos, dudosos, y en muchos casos complejos, a los que se enfrenta el profesional envuelto en la gestión de personal en su trabajo diario.
El contenido de esta obra recoge aquellas cuestiones más consultadas en fechas recientes, en las que se analizan cuestiones tan diversas como:
- los permisos y licencias, tanto de los funcionarios como del personal laboral;
- jornada de trabajo y su duración, posibilidad de ampliación, reducción...;
- diferentes cuestiones relacionadas con la jubilación de los funcionarios y del personal laboral;
- diferentes situaciones administrativas, como la comisión de servicios, la excedencia voluntaria, cambios de destino...;
- los puestos de trabajo, su provisión y procesos de selección;
- las retribuciones (complementos, gratificaciones, trienios, pagas extraordinarias...);
- las posibles incompatibilidades en el desempeño del puesto;
- los procedimientos disciplinarios;
- las dudas en relación con el despido de personal laboral.
